Nilai performa kerja yang buruk
Merasa tidak percaya atau tidak nyaman di lingkungan kerja
Sikap negatif kepada atasan, bahkan perusahaan
Komitmen pada perusahaan lemah
Enggan berkontribusi secara sukarela, kerja hanya sekedar kewajiban
Menurunnya motivasi dan semangat tim di tempat kerja
Nilai performa kerja yang buruk
Merasa tidak percaya atau tidak nyaman di lingkungan kerja
Sikap negatif kepada atasan, bahkan perusahaan
Enggan berkontribusi secara sukarela, kerja hanya sekedar kewajiban
Menurunnya motivasi dan semangat tim di tempat kerja
Komitmen pada perusahaan lemah
Lebih sering mencari alasan daripada solusi
Fokus pada dirinya sendiri, bukan untuk kebaikan anggota tim
Tidak menampilkan diri sebagai teladan yang baik bagi anggota tim
Mudah menyerah ketika dihadapkan pada tantangan dan kondisi sulit
Tidak berani mengambil sikap yang tegas saat dibutuhkan
Lebih sering mencari alasan daripada solusi
Fokus pada dirinya sendiri, bukan untuk kebaikan anggota tim
Tidak menampilkan diri sebagai teladan yang baik bagi anggota tim
Mudah menyerah ketika dihadapkan pada tantangan dan kondisi sulit
Tidak berani mengambil sikap yang tegas saat dibutuhkan
penurunan tingkat absen karyawan
penurunan turnover karyawan
penurunan kecelakaan kerja di perusahaan
lebih sedikit masalah yang terjadi
produktifitas naik
profit lebih tinggi
Market share BNI Life Insurance meningkat dari 70% menjadi 100%, hal ini berarti setiap orang di area tertentu hanya menggunakan BNI Life Insurance
Tidak hanya peningkatan produktifitas perusahaan dalam proses produksi batu bara hingga mencapai 200%, tetapi juga performa keamanan tim meningkat secara signifikan
Market share BNI Life Insurance meningkat dari 70% menjadi 100%, hal ini berarti setiap orang di area tertentu hanya menggunakan BNI Life Insurance
Tidak hanya peningkatan produktifitas perusahaan dalam proses produksi batu bara hingga mencapai 200%, tetapi juga performa keamanan tim meningkat secara signifikan
AHM berhasil mengurangi waktu distribusi produk dari 3 hari menjadi 1-2 hari. Selain itu, pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan mereka yang awalnya membutuhkan waktu 6 jam menjadi hanya 4 jam saja
Meningkatnya target sales dari 7% di tahun sebelumnya menjadi 50% di tahun ini. Penjualan bulanan melampaui target hingga 150%. Mencapai hasil penjualan tertinggi di regional yang pernah diraih
AHM berhasil mengurangi waktu distribusi produk dari 3 hari menjadi 1-2 hari. Selain itu, pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan mereka yang awalnya membutuhkan waktu 6 jam menjadi hanya 4 jam saja
Meningkatnya target sales dari 7% di tahun sebelumnya menjadi 50% di tahun ini. Penjualan bulanan melampaui target hingga 150%. Mencapai hasil penjualan tertinggi di regional yang pernah diraih
Tim pelatih dan fasilitator disertifikasi oleh Kubik Leadership Academy dan mengikuti program penempaan selama 3 tahun
Kubik mengukur dan melaporkan hasil pelatihan dan dampak nyatanya bagi peserta dan perusahaan secara detail
Kubik melakukan diagnosa masalah agar pelatihan yang disajikan sesuai dengan kondisi dan tantangan nyata para peserta
Kubik mendampingi peserta menjalankan rencana aksi mereka melalui sms motivasi, phone coaching dan konsultasi email
20 tahun membantu lebih dari 250 klien dari berbagai industri. Manfaatkan portofolio dan pengalaman kami yang luas ini
Pelatihan didukung oleh 2 trainer, 4 fasilitator dan 1 kru untuk memastikan layanan terhadap peserta yang optimal
Penggunaan musik, video, animasi dan dialog yang terskenario menghadirkan Kubik Experience yang tak terlupakan
Setiap peserta mendapatkan tas laptop ekslusif, buku kerja dan DVD pelatihan mandiri oleh Master-Trainer
©2024 Essential Leadership In-House Training by Kubik Leadership