Jika pimpinan kerja menunjukkan perilaku berikut:

• Sering mencari-cari alasan serta menyalahkan orang lain
• Fokus pada dirinya sendiri bukan untuk kebaikan anggota tim
• Tidak menampilkan diri sebagai teladan yang baik bagi anggota tim
• Mudah menyerah ketika dihadapkan pada tantangan dan kondisi sulit
• Tidak berani mengambil sikap yang tegas saat dibutuhkan

Maka modul pelatihan yang tepat adalah ESSENTIAL LEADERSHIP TRAINING

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu para pimpinan kerja untuk mampu memimpin diri sendiri, sehingga menjadi teladan bagi anggota timnya dan menjadi andalan perusahaan. Setelah pelatihan ini para pimpinan kerja akan memiliki pola pikir dan mentalitas kepemimpinan yang tepat, serta menampilkan sikap dan perilaku yang akan mendorong anggota timnya untuk menampilkan kinerja terbaiknya.

Perubahan perilaku konkrit yang muncul:

• Mengambil tanggung jawab serta melakukan tindak lanjut yang tepat
• Menunjukkan kepedulian kepada anggota tim sehingga tercipta harmoni
• Menampilkan diri sebagai teladan yang baik bagi anggota timnya
• Menunjukkan daya juang tinggi dan sikap berdaya guna di setiap tantangan
• Berani mengambil sikap tegas dan keputusan terbaik untuk kebaikan tim

Jika pimpinan kerja menunjukkan perilaku berikut:

• Semangat dan kinerja tim secara keseluruhan rendah
• Tidak mampu mengoptimalkan kinerja anak buahnya
• Anggota tim yang bermasalah tidak dibina dengan tepat
• Banyak masalah yang sama berulang tanpa penyelesaian
• Eksekusi program kerja tim lemah dan sering meleset

Modul pelatihan yang tepat: TEAM LEADERSHIP TRAINING

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam memimpin anggota timnya untuk meraih sebuah tujuan bersama yang ditetapkan oleh perusahaan. Setelah pelatihan ini peserta akan memiliki kemampuan dalam mengelola berbagai tantangan dan hambatan dalam meraih target tim, baik dalam hal emosi, strategi, maupun eksekusi dari setiap anak buahnya.

Perubahan perilaku konkrit yang muncul:

• Mampu meningkatkan semangat dan kinerja tim secara keseluruhan
• Memiliki cara untuk mengoptimalkan potensi dan kinerja anggota tim
• Mengetahui teknik untuk membina anggota tim yang bermasalah
• Menemukan solusi yang bisa menjawab permasalahan secara tuntas
• Mampu mengarahkan eksekusi program kerja tim dengan baik

Catatan: Indikator perilaku tampak dari masing-masing item diatas akan diuraikan secara rinci pada proposal penawaran pelatihan yang kami kirimkan kepada klien.

Jika pimpinan kerja menunjukkan perilaku berikut:

• Orientasi kerja dan cara berfikirnya jangka pendek
• Fokus terlalu banyak pada aspek operasional usaha
• Kurang menunjukkan kontribusi di level strategis
• Tidak terlalu memahami integrasi proses bisnis
• Kurang memiliki semangat intrapreneurship

Maka modul pelatihan yang tepat adalah BUSINESS LEADERSHIP TRAINING

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu para pimpinan kerja untuk menjadi pemimpin bisnis sehingga mampu mendongkrak kinerja perusahaan. Setelah pelatihan ini para pimpinan kerja akan memiliki kemampuan untuk berfikir secara strategi bisnis, sekaligus mengawal proses eksekusinya sehingga dapat meningkatkan keuntungan usaha dalam jangka menengah dan panjang.

Perubahan perilaku konkrit yang muncul:

• Bekerja dan memimpin tim sesuai visi bisnis jangka panjang
• Mampu memberikan gagasan inovatif untuk perkembangan bisnis
• Memahami dan mampu memperkuat integrasi proses bisnis
• Aktif mencari peluang untuk meningkatkan profit perusahaan
• Mampu membuat rencana strategis untuk pengembangan bisnis

Jika karyawan menunjukkan perilaku berikut:

• Banyak protes dan sering mengeluh.
• Merasa segala sesuatu yang terjadi berada diluar kontrolnya.
• Menunjukkan ketidakpedulian terhadap kondisi sekitarnya.
• Seringkali berfikir secara negatif terhadap inisiatif perusahaan.
• Puas dengan kondisi saat ini dan tidak mau mengembangkan diri.

Modul pelatihan yang tepat: PERSONAL MASTERY TRAINING

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta untuk keluar dari zona nyaman dan mengambil alih kendali hidupnya. Setelah pelatihan ini peserta terdorong untuk melangkah maju (move forward) dan memiliki self efficacy (keyakinan diri untuk mampu meraih yang diinginkan) serta tidak mudah mengeluhkan keadaan, apalagi menyalahkan orang lain.

Perubahan perilaku konkrit yang muncul:

• Meyakini bahwa perubahan harus dimulai dari diri sendiri
• Berpikir positif terhadap pekerjaan, teman kerja, dan perusahaan
• Menunjukkan kepedulian terhadap perusahaan dan rekan kerja
• Bertanggung jawab dan merespon secara positif atas apapun yang terjadi
• Muncul dorongan untuk meningkatkan kemampuan diri menjadi lebih baik

Catatan: Indikator perilaku tampak dari masing-masing item diatas akan diuraikan secara rinci pada proposal penawaran pelatihan yang kami kirimkan kepada klien.

Jika karyawan menunjukkan perilaku berikut:

• Bekerja rajin dan baik, tapi dijalankan sebatas rutinitas saja
• Tidak mau memberikan lebih, cenderung hitung-hitungan
• Merasa cukup dengan kemampuan diri dan prestasinya saat ini
• Tidak terlibat sepenuh hati apalagi menikmati pekerjaan yang dilakukan
• Memiliki potensi yang tinggi, tapi tidak tahu cara mengembangkannya

Modul pelatihan yang tepat: BE ACHIEVER TRAINING

Pelatihan ini bertujuan untuk mendorong dan memandu peserta untuk menjadi karyawan terbaik di perusahaan. Setelah pelatihan ini peserta terdorong untuk lebih menginvestasikan waktu, pikiran, dan hatinya dalam menghasilkan kinerja terbaik demi kemajuan perusahaan tempatnya bekerja.

Perubahan perilaku konkrit yang muncul:

• Menikmati pekerjaan dan tidak melihatnya sebagai sebuah beban
• Bersedia melakukan pekerjaan melebihi bayaran yang diterima
• Proaktif menyelesaikan masalah yang bisa menghambat kinerja
• Menggunakan cara-cara kerja baru untuk hasil kerja lebih baik
• Senantiasa terdorong untuk meraih prestasi kerja tertinggi

Catatan: Indikator perilaku tampak dari masing-masing item diatas akan diuraikan secara rinci pada proposal penawaran pelatihan yang kami kirimkan kepada klien.

Jika karyawan menunjukkan perilaku berikut:

• Disorientasi kerja, tidak benar-benar fokus pada mengejar target
• Pesimis dalam menetapkan target kerja apalagi mencapainya
• Semangat juang dalam meraih target kerja yang tinggi kurang
• Cenderung lambat dalam menuntaskan pekerjaan, kurang asertif
• Dorongan untuk bersaing secara sehat relatif rendah

Modul pelatihan yang tepat: PRODUCTIVITY TRAINING

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keyakinan dan kemampuan diri peserta untuk meraih target kerja yang tinggi. Setelah pelatihan ini peserta akan memiliki keyakinan yang kuat dan kemampuan taktis dalam meraih target kerja yang tinggi, serta mampu mengatasi berbagai kendala yang dapat menghambat pencapaiannya.

Perubahan perilaku konkrit yang muncul:

• Berani menetapkan target tinggi dan optimis meraihnya
• Fokus dan bersungguh-sungguh dalam mengejar target
• Menemukan cara-cara baru untuk mencapai target yang ditetapkan
• Mengalokasikan seluruh sumber daya yang dimiliki secara optimal
• Berani bersaing secara sehat demi kepentingan perusahaan

Catatan: Indikator perilaku tampak dari masing-masing item diatas akan diuraikan secara rinci pada proposal penawaran pelatihan yang kami kirimkan kepada klien.

Jika karyawan menunjukkan perilaku berikut:

• Terlihat motivasi dan semangat kerjanya menurun
• Mulai kehilangan makna dalam menjalankan pekerjaannya
• Merasa jenuh dan bosan dalam menunaikan tugas kerjanya
• Mulai lupa dengan rencana aksi yang menjadi komitmennya
• Pesimistis dalam menghadapi tantangan yang menghadang

Program intervensi yang tepat: LEADERSHIP INSPIRATIONAL SEMINAR

Program ini bertujuan untuk memberikan pencerahan, menyemangati, mendorong, serta mengarahkan peserta untuk menjadi yang terbaik bagi perusahaan, rekan kerja, keluarga, dan dirinya sendiri. Melalui seminar ini peserta akan dingatkan kembali akan kehebatan dirinya serta kemampuannya dalam meraih apa yang diharapkan oleh perusahaan, orang-orang tercinta, termasuk dirinya sendiri.

Pilihan Topik Seminar Jamil Azzaini:

1. Jalan Hidup SuksesMulia
2. Menjadi Pemimpin Inspiratif
3. Menjadi Karyawaan Pujaan
4. Tiga Dimensi Etos Kerja
5. Menghadirkan Cinta di Tempat Kerja
6. Meraih Keberuntungan Hidup dan Karir
7. Tuhan, Inilai Proposal Hidupku

Kubik Leadership menggunakan alam dan lingkungan sekitar sebagai media pembelajaran yang efektif untuk membantu peserta mendapatkan insight langsung yang impactful terhadap sikap dan perilaku mereka dan setiap anggota timnya.

Pada saat pelatihan, peserta akan langsung merasakan konsekuensi dari sikap/perilaku/aksi mereka yang salah, kemudian mampu secara langsung melihat perbedaan yang terjadi, jika mereka melakukan perubahan pada diri mereka dan cara timnya bekerjasama.

Kunci keberhasilan dari program ini adalah pada desain aktivitasnya yang sangat inovatif dan orisinal serta tim fasilitator yang hebat dalam menggali insight dan membangun keterlibatan peserta. Lingkup insight yang diperoleh meliputi kepemimpinan, komunikasi, perencaan, pendelegasian, kerjasama, semangat juang, dan kerelaan untuk berkorban demi tujuan bersama.

Program ini bisa diselenggarakan secara indoor maupun outdoor. Khusus untuk outdoor, Kubik semaksimal menggunakan lingkungan sekitar (hutan, sungai, jalan, dan fasilitas kota) sebagai media pembejalaran, sehingga tidak terlalu banyak menggunakan alat bantu teknis. Selain lebih menarik, nilai investasinya pun menjadi lebih efisien.

Jika karyawan menjelang purna bhakti menunjukkan perilaku berikut:

• Gelisah dan ketakutan dalam menghadapi masa purna bakti
• Tidak memiliki kesiapan teknis maupun psikis menuju purna bakti
• Mulai terlihat gejala-gejala post-power syndrome
• Merasa tidak berdaya dalam menjalani masa purna bakti
• Tidak ada perencaaan yang matang terkait aktivitas purna bakti

Modul pelatihan yang tepat: RETIREMENT PREPARATION TRAINING

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan kesiapan teknis dan mental (psikologis) untuk peserta yang akan mengakhiri aktifitas kerja formalnya di perusahaan. Setelah pelatihan ini peserta akan merasa percaya diri dalam menyongsong masa purna baktinya karena sudah melakukan persiapan mental dan teknis dengan perencanaan yang matang.

Perubahan perilaku konkrit yang muncul:

• Hati terasa tenang karena yakin bahwa masa purna baktinya akan dilaluinya dengan baik
• Mampu mengatasi gejala-gejala awal post-power syndrome
• Mampu mersiapkan masa pensiunnya, baik secara teknis maupun psikis
• Memiliki perencanaan yang matang terkait aktivitas produktif yang akan dijalaninya semasa purna bakti
• Memiliki self-efficacy yang baik terhadap kemampuan dirinya menjalani masa purna bakti

Catatan: Indikator perilaku tampak dari masing-masing item diatas akan diuraikan secara rinci pada proposal penawaran pelatihan yang kami kirimkan kepada klien.

Inilah pelatihan yang akan membantu perusahaan untuk mempersiapkan para calon pegawai atau para calon manajer. Menggunakan metode pembinaan yang didesain secara khusus oleh tim ahli kami, peserta akan ditempa, dilatih dan dipilih menggunakan metode assessment, training dan coaching, untuk kemudian direkomendasikan pada perusahaan. Jangan ambil resiko. Masa depan perusahaan ada di tangan mereka.

Manfaat pelatihan meliputi:

• Peserta akan memiliki cara pandang yang luas, mentalitas yang kuat, mampu bertindak cepat dan tepat dalam mengantisipasi perubahan.
• Berani menetapkan target kerja yang lebih tinggi dan mampu mendorong serta menuntun para anggota timnya untuk bisa meraihnya.
• Membentuk kompetensi umum maupun khusus yang diperlukan oleh pekerjaannya/perusahaan.
• Individual Report dari setiap peserta yang menggambarkan keunggulan dan kelemahannya, serta perkembangan proses kinerjanya.
• Rekomendasi Penempatan Kerja yang paling sesuai berdasarkan hasil tes/assesment maupun pengamatan.

Durasi program dan koten materi serta keterampilan yang dilatihkan akan disesuaikan dengan kebutuhan klien terkait tantangan pekerjaan atau jabatan baru yang akan diemban oleh peserta pelatihan.

“Mereka yang berumur panjang bukanlah spesies yang terkuat namun mereka yang mampu menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan”.
Charles Darwin

Sebenarnya perusahaan pada dasarnya adalah sesosok makhluk hidup. Karena ia hidup maka ia dilahirkan, tumbuh, berkembang, sakit, tua, dan dapat mati seperti makhluk hidup lainnya (Arie de Greus,1997). Maka, jika ingin berumur panjang dan mampu bertahan hidup maka organisasi harus selalu beradaptasi terhadap perubahan lingkungan.
Organizational Change Program adalah sebuah program yang terdiri dari serangkaian aktivitas yang didesain secara khusus untuk membantu perusahaan dalam menjalankan proses perubahan organisasinya dengan mulus, baik perubahan yang disebabkan dalam maupun dari luar organisasi.

Desain program kami mengadopsi The Eight-Step Process of Successful Organizational Change yang dikembangkan oleh John Kotter, seorang profesor di Harvard Business School.

Kedelapan langkah tersebut adalah:

1. Create a sense of urgency
2. Pull together the Guiding Coalition
3. Develop the Change Vision and Strategy
4. Communicate for Understanding and Buy-in
5. Empower Others to Act
6. Produce Short-term Wins
7. Don’t Let Up
8. Create a New Culture

Durasi program dan aktivitas yang akan dilakukan akan disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan klien terkait tantangan perubahan yang tengah terjadi.

“Ada perubahan mendasar pada perilaku konsumen saat ini. Kami menemukan bahwa mereka bersedia berjalan satu blok lebih jauh dan menghabiskan lebih banyak uang untuk sebuah perusahaan yang nilai-nilainya mereka percaya”
Howard Schultz, Starbucks Founder & CEO

“Perusahaan dengan budaya yang kuat mampu menghasilkan revenue 4x lebih tinggi, memiliki kualitas tenaga kerja 7x lebih baik, meraih nilai saham 12x lebih tinggi serta keuntungan bersih lebih dari 700% jika dibandingkan dengan perusahaan dengan budaya yang lemah”
Kotter & Heskett, Corporate Culture and Performance

Value Internalization Program adalah sebuah program yang terdiri dari serangkaian aktivitas yang didesain secara khusus untuk membantu menginternalisasikan nilai-nilai perusahaan ke dalam diri setiap karyawannya.

Desain program mengikuti Value Internalization berikut ini:

Durasi program dan aktivitas yang akan dilakukan akan disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan klien terkait dengan target internalisasi nilai yang ditetapkan saat itu.

“Why just entertain, if you can EnterTRAIN?”

Setiap tahunnya perusahaan menghabiskan anggaran ratusan hingga miliaran rupiah untuk menyelenggarakan event-event karyawan seperti employee/family gathering, rapat tahunan, national summit, leaders forum, termasuk juga event untuk para pelanggan, seperti members gathering atau appreciation night.

Bagaimana jika Anda mampu memanfaatkan investasi yang keluar tidak hanya sekedar untuk hiburan dan formalitas, melainkan sekaligus untuk menginspirasi, membangkitkan semangat, dan menghidupkan komitmen serta dedikasi karyawan dalam memberikan yang terbaik untuk perusahaan?

EnterTRAINment adalah sebuah kolaborasi cantik antara ‘training’ yang berisi, dan ‘entertainment’ yang menghibur. Sebuah revolusi termutakhir dalam dunia pengembangan diri yang kami rancang sebagai jawaban atas kerapkali kompleks dan beratnya sebuah program pelatihan pengembangan diri. EnterTRAINment merupakan jalan yang ringan, dekat, dan menyenangkan untuk mendongkrak poduktivitas, sekaligus membantu peserta untuk menikmati kehidupan terbaiknya.

Metode: Corporate EnterTRAINment Event memadukan kedalaman ilmu, kekuatan persuasi, serta kepiawaian bertutur dan teater dengan kecanggihan teknologi multimedia modern. Semua itu dirangkai dengan sangat indah dalam bentuk cerita, puisi, lagu, teatrikal, guyonan, dan bahkan gerak tari. Permainan tata cahaya dan efek suara, serta musik yang mengiringi juga akan semakin membuat pikiran, hati, tubuh, dan jiwa Anda terlibat secara emosional dalam setiap adegan yang ditampilkan.

Tersedia beragam tema EnterTRAINment yang dapat dipilih agar sesuai dengan konteks kegiatan dan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Adalah program yang di design khusus untuk menjawab tantangan dan kebutuhan spesifik dari klien berkaitan dengan organisasi.