Training
As solution partner we always provide best solutions and services to meet client’s particular needs
read morePT Pama Persada Nusantara (PAMA) bekerjasama dengan Kubik Leadership mengadakan Leadership Behaviour Programme-Intermediate (LBP-I) untuk para pimpinan Pama di level Section Head untuk bisa mencapai performance yang diinginkan.
Setelah diselenggarakannya program ini, produktivitas Pama dalam memproduksi batubara mengalami kenaikan 2x lipat. Performa safety tim juga mengalami peningkatan yang cukup mencengangkan, dimana angka accident berhasil mencapai 0 accident atau dapat dikatakan hampir tidak ada accident yang terjadi. Para Section Head Pama kini berhasil merubah mindsetnya untuk lebih memperhatikan safety agar sesuai dengan prosedur. Mereka juga berani mencoba ide-ide baru dan menentukan prioritas apa yang paling penting dalam pekerjaan.
PT Astra Honda Motor (AHM), pelopor industri sepeda motor di Indonesia, pada bulan Juni 2015 bekerjasama dengan Kubik Leadership mengadakan Interpersonal Skill Training untuk meningkatkan kemampuan interpersonal karyawan mereka.
Dampak setelah mengikuti training tersebut, ada peningkatan dalam proses distribusi barang di AHM yang sebelumnya bisa memakan waktu lebih dari 3 hari, kini barang bisa sampai dalam waktu 1-2 hari saja. Durasi penyelesaian tugas pun kini tidak membutuhkan waktu lama. Biasanya karyawan butuh waktu 6 jam untuk mengerjakan tugas, namun kini hanya butuh 4 jam saja. KPI karyawan pun banyak yang mencapai target karena mereka telah menerapkan interpersonal skill yang berujung pada semakin membaiknya komunikasi dengan rekan satu tim.
Proses merger dua bank besar, Lippo dan Niaga, menjadi CMB niaga pada tahun 2008 meninggalkan pekerjaan rumah yang tidak mudah, yaitu mensinergikan dua budaya dan cara kerja yang berbeda, serta menjamin kohesivitas kerja perusahaan. Untuk tujuan itulah kemudian manajemen CIMB Niaga menunjuk Kubik Leadership untuk melakukan intervensi langsung pada karyawan melalui serangkaian pelatihan yang dilakukan secara top-down, yaitu dimulai dari karyawan dengan jenjang pangkat tertinggi hingga yang terendah.
Hasil evaluasi yang dilakukan pada alumni pelatihan menunjukkan adanya peningkatan motivasi kerja dan pemahaman job desc serta tanggung jawab yang diemban dengan lebih baik. Keterbukaan antar karyawan pun menjadi lebih besar dari sebelumnya. Hal tersebut membuat kerjsama tim menajdi lebih komppak, dimana setiap permasalahan dapat diselesaikan dengan lebih baik, sehingga pekerjaan berhasil dituntaskan dengan lebih cepat dan efisien. Hal ini dibuktikan dengan berkurangnya jam lebur para teller dan customer service sebanyak 30% jika dibandingkan dengan sebelum pelatihan.
Holcim Indonesia berupaya mendongkrak kinerja perusahaan dengan menyewa jasa konsultan internasional McKinsey & Company untuk menjalankan program Organizational Performance Improvement (OPI). Ternyata program tersebut mendapat kendala yang bersumber dari aspek mindset and behaviour dari anggota tim yang terlibat. Holcim kemudian menjalin kerjasama dengan Kubik Leadership untuk bisa melengkapi program OPI dengan serangkaian pelatihan yang menekankan aspek mindset and behaviour.
Hasilnya adalah para anggota tim menjadi tidak hitung-hitungan dalam bekerja. Mereka bahkan siap mengalokasikan waktu kerja lebih dari biasanya walaupun tidak mendapatkan uang lembur. Motivasi mereka untuk secara total menjalankan program OPI terdongkrak naik. Dengan dukungan maksimal dari seluruh anggota tim, maka dalam dua tahun, program tersebut berhasil menyumbangkan keuntungan bagi perusahaan berupa cost-saving sebesar 40 Milyar rupiah, atau 20 kali lipat dari investasi yang ditanam.
How can we help you?
Contact us at the Kubik Leadership office nearest to you or submit a business inquiry online.
Providing effective solution in leveraging human resources as key success of business performance
read more