Resume Kelas Revoleader (6)

September 13th, 2016|

Sebagai penutup, maka saya persilakan malam ini teman-teman merenungkan.. Sejauhmana diri kita dan tim kita memiliki kemampuan melahirkan dan melaksanakan gagasan-gagasan/ terobosan untuk mendobrak cara-cara lama yang sudah tidak efektif di bisnis kita? Sejauhmana diri kita dan tim kita sudah efektif dalam mendapatkan dukungan untuk melakukan perubahan positif yang kita canangkan? Ada dimanakah diri kita [...]

Resume Kelas Revoleader (5)

September 13th, 2016|

Q: Coach Fauzi, apa yang terjadi jika pemimpin terlalu otoriter, tidak mau mendengarkan masukan dari team bahkan dari yang levelnya sama? Dia hanya mendengarkan dari satu orang, dari Finance Director. A: Seseorang mungkin tidak mau didikte. Tapi dari pengalaman saya, semua orang mau menjawab pertanyaan. Sehingga kita bisa belajar menggunakan pertanyaan-pertanyaan yang menggugah untuk menciptakan [...]

Resume Kelas Revoleader (4)

September 13th, 2016|

Sesi Tanya Jawab Q: Apa tantangan seorang revoleader dengan perbedaan generasi saat ini? A: Saat ini memang perbedaan generasi sangat terasa khususnya di organisasi besar. Dalam 1 perusahaan karyawan bisa berasal dari gen Baby boomers - gen X - gen Y. Dan masing-masing punya gaya komunikasi berbeda. Tantangannya adalah pada saat menggalang dukungan, maka Revoleader [...]

Resume Kelas Revoleader (3)

September 13th, 2016|

Kami di Kubik, lama mendiskusikan ini berdasarkan fakta riil di lapangan yang dihadapi klien kami. Dan kami berkesimpulan, bahwa pemimpin yang akan siap menghadapi perubahan, adalah mereka yang memiliki 2 kemampuan. Pertama, pemimpin yang memiliki gagasan perubahan dan berani melakukan perubahan positif yang radikal. Selain itu, yang kedua, pemimpin tadi juga harus mampu mendapatkan dukungan [...]

Resume Kelas Revoleader (2)

September 13th, 2016|

Banyak faktor tentunya yang menyebabkan hal ini terjadi. Namun salah satu faktor yang hari ini dianggap menyebabkan gap tersebut menjadi semakin berpeluang terjadi adalah: terjadinya perubahan dramatis dalam lingkungan bisnis. Contoh: Kompetisi tidak lagi datang dari kompetitor langsung yang menawarkan produk dan layanan yang sama, namun ternyata bisa datang dari entity yang sama sekali berbeda, [...]